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為了扎實做好押運督察工作，有效推進各項工作落實，公司將督察重點把握以下五點：一是在督察人員組成上，要全員參與。督察不僅是督察室的工作，也是所有管理人員的共同責任。二是在督察重點上，要找準著力點。要始終把人、車、槍、彈、標的物作為檢查的重點，并根據季節特點和隊伍實際，確定每月、每周督察工作的重點，著力在解決傾向性問題上下功夫，提高督察工作實效。三是在督察時機上，要把握關節點。督察既要了解中隊在人員考勤、著裝儀容、槍彈管理、車輛維護和環境衛生等方面的情況，更要掌握運鈔車在執行任務中的狀況，隊員在領導視線之外的動態，堅持提前到崗、蹲點守候、跟蹤檢查、現場糾正。四是在督察實施上，要提高計劃性。督察室要制定并下發月份督察工作計劃，明確督察工作重點，指導中隊抓好重點問題的防范和整治工作。五是在督察考評上，要嚴管厚愛。督察作為公司的宣傳員、服務員和糾查員，要時刻把公司的溫暖送到基層，在工作中要貫徹嚴管厚愛的思想，多做耐心說服教育工作，慎重實施批評處罰，對于頂風違紀、屢教不改的人員，要依紀實施處罰，維護紀律的嚴肅性。

公司總經理朱波在會上指出：“保安公司作為一個企業，我們工作的重心在基層，要把精力放在為基層排憂解難、推動各項工作落實上，真正在服務基層上下功夫，求實效。